Un Business Plan é lo strumento indispensabile per avviare un’impresa o per sviluppare e diversificare una impresa esistente. Un po’ come un progetto prima di costruire una casa.

Occorre infatti, per sapere se l’impresa è fattibile e conveniente:

• Conoscere l’iter amministrativo per avviare l’impresa.
• Scegliere la forma giuridica.
• Identificare gli investimenti e i possibili costi senza dimenticarne alcuno e senza sbagliare clamorosamente le previsioni!
• Individuare le fonti di finanziamento.
• Quantificare il fatturato di pareggio, cioè il fatturato minimo per coprire i costi fissi e variabili.
• Stimare il possibile fatturato, almeno nei primi 3 anni.
• Capire quanto si potrà guadagnare, nel primo anno e in prospettiva.
• Pianificare tutti i passi necessari per avviare l’attività.
• Pensare al futuro sviluppo: non basta creare una impresa, bisogna anche farla crescere, pensando alle strategie di sviluppo.

• Analisi della potenziale domanda di prodotti e servizi,
• Ricerca di nuove opportunità imprenditoriali;
• Analisi della concorrenza,
• Scenari futuri del mercato;
• Strategie di sviluppo;
• Strategie di marketing.

• Dall’idea iniziale fino alla verifica della sua fattibilità;
• Dalla fattibilità alla creazione della impresa.

• Lo “Start-Up Simulation Center”  tiene sotto osservazione e monitora costantemente oltre 150 microsettori ad alto potenziale di creazione di impresa, per i quali sono stati elaborati altrettanti software che sintetizzano le principali variabili economico-finanziarie (investimenti, costi fissi e variabili, oneri per finanziamenti, ecc.) di ogni settore, e costituiscono la base per la elaborazione di Business Plan.
• I software vengono adattati ai cambiamenti del contesto di mercato e normativo.
• Grazie ai Genesis Plan è possibile impostare moduli di formazione, interventi consulenziali e progetti di sviluppo relativi ai diversi ambiti di attività, in varie realtà territoriali.