Avviare e sviluppare un BIKE CENTER – Vendita, manutenzione e noleggio di biciclette

48,00 IVA inclusa

Guida + Software
Gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo

Il mercato dei prodotti e dei servizi legati alla bicicletta va molto forte 8ad esempio segmenti come le E-bike crescono a un ritmo del 15-20% all’anno), e le sue prospettive appaiono molto buone anche per i prossimi anni, in ragione della sempre più chiara tendenza verso una mobilità “sostenibile”, “ecologica”, “intelligente”, “smart”.

Avviare e gestire un Bike center che venda biciclette e accessori, ma soprattutto organizzi servizi di assistenza, manutenzione, noleggio, organizzazione di escursioni richiede competenze tecniche, capacità organizzative, entusiasmo, capacità di sviluppare relazioni con i clienti e capitali relativamente limitati.

Questa Guida Business Plan di Genesis è un testo interessante e di facile lettura, che ti aiuterà a valutare ogni aspetto e a realizzare il tuo progetto d’impresa.

La Guida Business Plan è come un corso di formazione,  che ti accompagnerà passo dopo passo nel comprendere e risolvere i problemi dell’avvio d’impresa.

Descrizione

Guida Business Plan ebook + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito)

AGGIORNATO AD OGGI
94 pagine

La Guida Business Plan è in formato e-book pdf. Dopo l’ordine sarà inviata per e-mail, accompagnata (gratuitamente) da:

  • Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
  • Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
  • Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
  • Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

CONTENUTI

  1. OPPORTUNITÀ E TENDENZE DEL MERCATO

1.1.    Un mondo sempre più in bicicletta

1.2.    L’organizzazione ottimale

1.3.    Il mercato: i dati e le tendenze

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 1

  1. L’ANALISI DEL NOSTRO MERCATO

2.1.    I principi del Marketing: segmentare il mercato potenziale

2.2.    Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti

2.3.    Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 2

  1. ASPETTI BUROCRATICI E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

3.1.    Le possibili forme giuridiche

3.2.    Autorizzazioni e iscrizioni

3.3.    L’organizzazione dell’impresa: le possibili scelte

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 3

  1. MARKETING E ORGANIZZAZIONE

4.1.    Marketing Mix e Pentagono del Marketing

4.2.    Organizziamo la nostra impresa

4.3.    La sede e le attrezzature

4.4.    Investimenti iniziali e fabbisogno finanziario: quanti soldi serviranno?

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 4

  1. RICAVI, COSTI E REDDITIVITÀ

5.1.    I ricavi previsti (fatturato)

5.2.    I costi di gestione fissi e l’ammortamento

5.3.    I costi variabili

5.4.    Calcoliamo il Punto di Pareggio (Break-even-point)

5.5.    Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 5

  1. FINANZIAMENTI, TASSE, AGEVOLAZIONI

6.1.    I possibili canali di finanziamento

6.2.    Le tasse: quanto dovrò pagare?

6.3.    Le agevolazioni pubbliche

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 6

  1. ABILITÀ IMPRENDITORIALI E SVILUPPO TRIENNALE DELL’IMPRESA

7.1.    Quali abilità serviranno?

7.2.    Un crono-programma per l’avvio dell’impresa

7.3.    Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi tre anni

7.4.    Utilizziamo un semplice software per fare delle simulazioni

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 7

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