Avviare e sviluppare un campo di paddle-tennis

Il Paddle è uno sport dinamico e divertente, in rapida espansione, in quanto si presta ad essere praticato da molte persone, di tutte le età.
Avviare e gestire un centro sportivo con campi di Paddle (me eventualmente anche di altri sport) richiede capacità organizzative, doti relazionali e abilità nella promozione del servizio.
38,00€ IVA inclusa
KIT Guida Business Plan + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).
A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo
Aggiornato ad oggi.
Pagine: 75
La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:
- Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
- Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
- Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
- Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.
I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!
Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.
Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.
Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.
Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.
Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!
Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.
Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.
Contenuti
1 – Introduzione
2 – Campi da gioco interni a una struttura esistente
2.a Campo scoperto senza illuminazione
2.b Campo scoperto con illuminazione
2.c Campo coperto con illuminazione
Un confronto tra le tre soluzioni
3 – Campi da gioco autonomi
3.a Un solo campo di gioco
3.b Due campi
4 – Per ogni tipo di campo:
- Gli investimenti iniziali
- Il fabbisogno finanziario
- I ricavi
- I costi di gestione fissi
- I costi di gestione variabili
- Il fatturato di pareggio
- I possibili canali di finanziamento
- L’utile prima e dopo le imposte
Conclusioni
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Contenuti
1 – Titolo in grassetto
1.1. L’usato: un mercato in continua crescita
1.2. La nicchia del Reselling
1.3. Libri, fumetti e dischi usati
1.4. Il Vintage
1.5. L’antiquariato
1.6. Le problematiche aziendali comuni alle diverse tipologie
1.7. La segmentazione del mercato deel’usato
1.8. La concorrenza diretta e indiretta e l’analisi SWOT
1.9. I rischi penali del commercio dell’usato
1.10. Il favorevole regime fiscale
1.11. La forma giuridica
1.12. Quattro modalità di vendita
- Significato e vantaggi delle colture idroponiche
- I diversi sistemi di coltivazione idroponica
- L’organizzazione ottimale di un’azienda idroponica
- Il mercato: i dati e le tendenze
- Il consulente: consiglio n. 1
- L’analisi del nostro mercato
- I principi del Marketing: segmentare il mercato potenziale
- Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti
- Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT
- Il consulente: consiglio n. 2
- Le possibili forme giuridiche
- Autorizzazioni e iscrizioni
- I requisiti professionali
- La coltivazione idroponica e le sue tecnologie
- L’organizzazione dell’impresa: le possibili scelte
- Il consulente: consiglio n.3
- Marketing e organizzazione
- Marketing Mix e Pentagono del Marketing
- Organizziamo la nostra coltivazione idroponica
- Gli investimenti iniziali
- Il fabbisogno finanziario: quanti soldi serviranno?
- Il consulente: consiglio n.4
- Ricavi previsti (fatturato)
- I costi di gestione fissi e gli ammortamenti
- I costi variabili
- Calcoliamo il fatturato di pareggio (Break-even-Point)
- Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa
- Il consulente: consiglio n.5
- I possibili canali di finanziamento
- Le tasse regionali e nazionali: quanto dovrò pagare?
- Le agevolazioni pubbliche
- Il consulente: consiglio n.6
- Quali abilità serviranno?
- Un cronogramma per l’avvio
- Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi 3 anni
- Costruire il proprio progetto: fare simulazioni con il Genesis Plan
- Il consulente: consiglio n.7
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