Avviare e sviluppare un campo di paddle-tennis

KIT Guida Business Plan + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).

A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo

Aggiornato ad oggi.

Pagine: 75

La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:

• Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
• Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
• Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
• Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!

Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.

Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.

Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.

Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.

GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.

Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!

Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.

Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.

1 – Introduzione

2 – Campi da gioco interni a una struttura esistente

2.a Campo scoperto senza illuminazione
2.b Campo scoperto con illuminazione
2.c Campo coperto con illuminazione

Un confronto tra le tre soluzioni

3 – Campi da gioco autonomi

3.a Un solo campo di gioco
3.b Due campi

4 – Per ogni tipo di campo:

• Gli investimenti iniziali
• Il fabbisogno finanziario
• I ricavi
• I costi di gestione fissi
• I costi di gestione variabili
• Il fatturato di pareggio
• I possibili canali di finanziamento
• L’utile prima e dopo le imposte

Conclusioni

1 – Titolo in grassetto

1.1.    L’usato: un mercato in continua crescita

1.2.    La nicchia del Reselling

1.3.    Libri, fumetti e dischi usati

1.4.    Il Vintage

1.5.    L’antiquariato

1.6.    Le problematiche aziendali comuni alle diverse tipologie

1.7.    La segmentazione del mercato deel’usato

1.8.    La concorrenza diretta e indiretta e l’analisi SWOT

1.9.    I rischi penali del commercio dell’usato

1.10.   Il favorevole regime fiscale

1.11.   La forma giuridica

1.12.   Quattro modalità di vendita

• Significato e vantaggi delle colture idroponiche
• I diversi sistemi di coltivazione idroponica
• L’organizzazione ottimale di un’azienda idroponica
• Il mercato: i dati e le tendenze
• Il consulente: consiglio n. 1
• L’analisi del nostro mercato
• I principi del Marketing: segmentare il mercato potenziale
• Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti
• Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT
• Il consulente: consiglio n. 2
• Le possibili forme giuridiche
• Autorizzazioni e iscrizioni
• I requisiti professionali
• La coltivazione idroponica e le sue tecnologie
• L’organizzazione dell’impresa: le possibili scelte
• Il consulente: consiglio n.3
• Marketing e organizzazione
• Marketing Mix e Pentagono del Marketing
• Organizziamo la nostra coltivazione idroponica
• Gli investimenti iniziali
• Il fabbisogno finanziario: quanti soldi serviranno?
• Il consulente: consiglio n.4
• Ricavi previsti (fatturato)
• I costi di gestione fissi e gli ammortamenti
• I costi variabili
• Calcoliamo il fatturato di pareggio (Break-even-Point)
• Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa
• Il consulente: consiglio n.5
• I possibili canali di finanziamento
• Le tasse regionali e nazionali: quanto dovrò pagare?
• Le agevolazioni pubbliche
• Il consulente: consiglio n.6
• Quali abilità serviranno?
• Un cronogramma per l’avvio
• Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi 3 anni
• Costruire il proprio progetto: fare simulazioni con il Genesis Plan
• Il consulente: consiglio n.7