Avviare e sviluppare un campo di Pickleball

KIT Guida Business Plan + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito).

A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo

Aggiornato ad oggi.

Pagine: 80

La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:

• Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
• Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
• Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
• Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!

Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.

Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.

Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.

Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.

GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.

Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!

Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.

Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.

1. INTRODUZIONE

1.1.  Il Pickleball sport emergente

1.2.  Le regole e le caratteristiche del gioco

1.3.  Un video interessante

1.4.  Il terreno su cui costruire i campi

1.5.  La collocazione dei campi

1.6.  L’illuminazione artificiale

1.7.  La copertura dei campi

1.8.  Gli spogliatoi

1.9.  Segreteria, bar

1.10.La manutenzione

1.11.L’inquadramento giuridico

2 – Campi da gioco interni a una struttura esistente

2.A. CAMPO SCOPERTO SENZA ILLUMINAZIONE ARTIFICIALE

Gli investimenti iniziali. Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.  I costi di gestione fissi.

I costi di gestione variabili. Il fatturato di pareggio. Il costo del finanziamento.

L’utile prima e dopo le imposte

2.B. CAMPO SCOPERTO CON ILLUMINAZIONE ARTIFICIALE

Gli investimenti iniziali. Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.  I costi di gestione fissi.

I costi di gestione variabili. Il fatturato di pareggio. Il costo del finanziamento.

L’utile prima e dopo le imposte

2.C. CAMPO COPERTO CON ILLUMINAZIONE ARTIFICIALE

Gli investimenti iniziali. Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.  I costi di gestione fissi.

I costi di gestione variabili. Il fatturato di pareggio. Il costo del finanziamento.

L’utile prima e dopo le imposte

2.D.   UN CONFRONTO FRA LE TRE SOLUZIONI

3 – Campi da gioco autonomi (nuovo Centro sportivo)

3.A. UN SOLO CAMPO DI GIOCO

Gli investimenti iniziali. Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.  I costi di gestione fissi.

I costi di gestione variabili. Il fatturato di pareggio. Il costo del finanziamento.

L’utile prima e dopo le imposte

3.B. CENTRO SPORTIVO CON DUE CAMPI

Gli investimenti iniziali. Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.  I costi di gestione fissi.

I costi di gestione variabili. Il fatturato di pareggio. Il costo del finanziamento.

L’utile prima e dopo le imposte

3.C. CENTRO SPORTIVO CON TRE CAMPI

Gli investimenti iniziali. Il fabbisogno finanziario e i ricavi potenziali.  I costi di gestione fissi.

I costi di gestione variabili. Il fatturato di pareggio. Il costo del finanziamento.

L’utile prima e dopo le imposte

4. CONCLUSIONI