Avviare e sviluppare un CENTRO RICREATIVO E SPORTIVO PER CANI

38,00 IVA inclusa

Guida + Software
Gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo

La popolazione canina continua a crescere, insieme alla consapevolezza dei proprietari della importanza di fare vivere ai proprio amici a quattro zampe dei momenti ricreativi e sportivi, che ne educhino il comportamento e contribuiscano al benessere del cane, e del padrone stesso.

Un’attività dinamica, all’aria aperta, con continue novità nelle tecniche e nelle metodologie.

Avviare e gestire un centro sportivo cinofilo richiede capitali abbastanza limitati, ma capacità organizzative, doti relazionali e abilità nella promozione. Gli investimenti e i costi, poi, possono essere ridotti organizzandosi come Associazione sportiva dilettantistica e/o inserendo i nuovi campi all’interno di un centro sportivo già esistente.

Questa Guida Business Plan di Genesis è un testo interessante e di facile lettura, che ti aiuterà a valutare ogni aspetto e a realizzare il tuo progetto d’impresa.

La Guida Business Plan è come un corso di formazione,  che ti accompagnerà passo dopo passo nel comprendere e risolvere i problemi dell’avvio d’impresa.

Descrizione

Guida Business Plan ebook + Software + molto altro (vedi descrizione di seguito)

AGGIORNATO AD OGGI
84 pagine

La Guida Business Plan è in formato e-book pdf. Dopo l’ordine sarà inviata per e-mail, accompagnata (gratuitamente) da:

  • Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
  • Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
  • Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
  • Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

CONTENUTI

  1. IL MERCATO E L’ORGANIZZAZIONE

1.1.    Le esigenze dei clienti e le potenzialità del mercato

1.2.    Le attuali soluzioni

1.3.    Il terreno su cui costruire il Centro

1.4.    La collocazione del Centro

1.5.    La possibile organizzazione del Centro

1.6.    Discipline riconosciute e non

1.7.    L’inquadramento giuridico

1.8.    Guardiamo insieme alcuni video interessanti

  1. IL MARKETING E LA GESTIONE

2.1.      Il territorio, la concorrenza, l’analisi SWOT

2.2.      Come proporsi al mercato?

2.3.      Leva N.1: le politiche del prodotto

2.4.      Leva N.2: le politiche del prezzo

2.5.      Leva N.3: le politiche distributive

2.6.      Leva N.4: le politiche promozionali

2.7.      Leva N.5: le politiche delle alleanze

2.8.      Il Centro e le sue attrezzature

2.9.      La manutenzione

  1. I CONTI ECONOMICI

3.1       Organizziamo la nostra impresa

3.2.      Gli investimenti iniziali

3.3.      Il fabbisogno finanziario

3.4.      I possibili ricavi

3.5.      I costi di gestione fissi

3.6.      I costi di gestione variabili

3.7.      Calcoliamo il Punto di pareggio

3.8.      I possibili canali di finanziamento

3.9.      L’utile prima e dopo le imposte

3.10.     Il reddito prodotto dall’associazione

3.11.     Il cronogramma per l’avvio dell’associazione

3.12.     Il possibile sviluppo dell’associazione nei primi 3 anni

3.13.     Utilizziamo un semplice software per fare delle simulazioni

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