Avviare e sviluppare una impresa di servizi con droni

KIT Guida Business Plan + Software + informazioni personalizzate sul proprio progetto.

A cura del gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo

Aggiornato ad oggi.

Pagine: 94

La pubblicazione è in formato e-book PDF e sarà inviata per e-mail dopo aver effettuato l’ordine e accompagnata (gratuitamente) da:

• Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
• Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
• Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
• Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

I nostri KIT sono la base per il tuo Business Plan. Inserendo i tuoi dati nel software e conoscendo come funziona un’impresa di questo settore, potrai costruire il tuo progetto.
E noi siamo sempre a tua disposizione per darti una mano!

Come sempre avviene per la Guide Business Plan di Genesis, il testo è accompagnato da un software di uso molto facile, con il quale è possibile costruire il proprio progetto.

Per evitare costi di spedizione e disguidi nelle consegne, la Guida è in formato elettronico: facilmente stampabile oppure può, come molti nostri clienti fanno, essere consultata a video sullo Smartphone o sul PC.

Riceverete quindi, sulla posta elettronica i files della Guida e del software, nei facilissimi formati PDF ed Excel.

Avrai anche il riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida e ricevere ulteriori informazioni.

GENESIS dal 1986 seleziona soltanto idee imprenditoriali innovative e fattibili, con prodotti di facile utilizzo, anche se di valore tecnico elevato.

Chi ci conosce sa che ci sforziamo sempre di rendere semplici i problemi complessi!

Dal 1987 (anno della nascita di GENESIS) a oggi, oltre 200 mila persone e imprese si sono rivolte a noi per pubblicazioni, business plan, corsi di formazione.

Molte hanno avviato imprese di successo, molte hanno costruito progetti per ottenere agevolazioni e finanziamenti, altre hanno comunque avuto le informazioni indispensabili (e rapide) per valutare con attenzione se avviare o meno una impresa nel loro territorio.

1 – Opportunità e tendenze del mercato

• Un’innovazione tecnologica per molteplici applicazioni
• L’opportunità e le sue diverse versioni
• L’organizzazione ottimale
• Il mercato nazionale e internazionale: i dati, le tendenze, i fatti di attualità e le fonti di riferimento

Il consulente: consiglio n. 1

2 – L’analisi del mercato

• I principi del Marketing: come segmentare il mercato potenziale
• Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti
• Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT

Il consulente: consiglio n. 2

3 – Aspetti burocratici e organizzazione aziendale

• Le possibili forme giuridiche
• Autorizzazioni e iscrizioni
• Le possibili tecnologie
• L’organizzazione della impresa: le possibili scelte

Il consulente: consiglio n. 3

4 – Marketing e organizzazione

• Il Marketing: come proporsi al mercato?
• I possibili servizi per una clientela molto variegata
• Organizziamo la nostra impresa
• La sede e le attrezzature

Il consulente: consiglio n. 4

5 – Ricavi, costi e redditività

• Previsioni dei ricavi (fatturato)
• I costi di gestione fissi e l’ammortamento
• I costi variabili
• Calcoliamo il Punto di Pareggio (Break-even-point)
• Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa

Il consulente: consiglio n. 5

6 – Finanziamenti, tasse e agevolazioni

• I possibili canali di finanziamento: banche e strumenti finanziari innovativi
• Le tasse regionali e nazionali: quanto e cosa dovrò pagare?
• Le agevolazioni pubbliche

Il consulente: consiglio n. 6

7 – Abilità imprenditoriali e sviluppo triennale dell’impresa

• Quali abilità serviranno?
• Cosa fare prima e dopo l’apertura dell’impresa
• Un crono-programma per l’avvio
• Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi tre anni
• Crescere con il Venture Capital o il Crowdfunding
• Utilizziamo un semplice software per fare delle simulazioni

Il consulente: consiglio n. 7