Avviare e sviluppare una IMPRESA DI SERVIZI CON I DRONI (Dronotica)

48,00 IVA inclusa

Guida + Software
Gruppo di lavoro Genesis diretto da Massimo D’Angelillo
L’impiego di Droni consente di risparmiare dalle 3 alle 5 volte i tempi e i costi degli interventi tradizionali, in mille campi (Fonte: Drone Deplay).

Si tratta di un’attività “Business to Business”che richiede competenza tecnica, attenzione alle esigenze delle imprese-clienti, puntualità e precisione nella elaborazione dei dati, capacità continue di aggiornamento.

Questa Guida Business Plan di Genesis è un testo interessante e di facile lettura, che vi aiuterà a valutare ogni aspetto e a realizzare il vostro progetto d’impresa.

Descrizione

Guida Business Plan ebook + Software +molto altro (vedi descrizione di seguito)

AGGIORNATO AD OGGI
94 pagine

La Guida Business Plan è in formato e-book pdf. Dopo l’ordine sarà inviata per e-mail, accompagnata (gratuitamente) da:

  • Il software GENESIS PLAN (applicativo Excel) contenente gli stessi schemi economico-finanziari della Guida, ma con dati modificabili per effettuare calcoli (simulazioni) relativi al proprio progetto.
  • La pubblicazione di Genesis “Opportunità imprenditoriali 2019” (formato pdf).
  • Riferimento (e-mail) al coordinatore della collana, a cui per un mese potrai porre domande sui contenuti della Guida.
  • Nuovi aggiornamenti per un anno in caso di eventuali novità che riguardano il settore.
  • Buono sconto di 20 Euro sui corsi GENESIS sull’avvio di impresa.

CONTENUTI

1.  OPPORTUNITÀ E TENDENZE DEL MERCATO

  • Un’innovazione tecnologica per molteplici applicazioni
  • L’opportunità e le sue diverse versioni
  • L’organizzazione ottimale
  • Il mercato nazionale e internazionale: i dati, le tendenze, i fatti di attualità e le fonti di riferimento

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 1

2. L’ANALISI DEL MERCATO

  • I principi del Marketing: come segmentare il mercato potenziale
  • Guardiamo insieme alcune immagini e video interessanti
  • Il territorio, la concorrenza diretta e indiretta, l’analisi SWOT

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 2

3. ASPETTI BUROCRATICI E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Le possibili forme giuridiche

  • Le possibili forme giuridiche
  • Autorizzazioni e iscrizioni
  • Le possibili tecnologie
  • L’organizzazione della impresa: le possibili scelte

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 3

4. MARKETING E ORGANIZZAZIONE

Il Marketing: come proporsi al mercato?

I possibili servizi per una clientela molto variegata

Organizziamo la nostra impresa

La sede e le attrezzature

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 4

5. RICAVI, COSTI E REDDITIVITÀ

  • Previsioni dei ricavi (fatturato)
  • I costi di gestione fissi e l’ammortamento
  • I costi variabili
  • Calcoliamo il Punto di Pareggio (Break-even-point)
  • Ricavi, costi e risultato operativo dell’impresa

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 5

6. FINANZIAMENTI, TASSE, AGEVOLAZIONI

  • I possibili canali di finanziamento: banche e strumenti finanziari innovativi
  • Le tasse regionali e nazionali: quanto e cosa dovrò pagare?
  • Le agevolazioni pubbliche

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 6

7. ABILITÀ IMPRENDITORIALI E SVILUPPO TRIENNALE DELL’IMPRESA

  • Quali abilità serviranno?
  • Cosa fare prima e dopo l’apertura dell’impresa
  • Un crono-programma per l’avvio
  • Il possibile sviluppo dell’impresa nei primi tre anni
  • Crescere con il Venture Capital o il Crowdfunding
  • Utilizziamo un semplice software per fare delle simulazioni

IL CONSULENTE: CONSIGLIO N. 7

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